學習形式
線下集訓+線上補充
學習時間
2天線下+1年線上
學習服務
社交圈+總監社群+直播答疑
開課日歷
北京: 2020-08-15 開課
深圳: 2020-09-05 開課
上海: 2020-10-17 開課

高階運營能力提升體系課

3499
本周報名截止!最后3個名額
支持分期
開課前7天無條件退款
課程介紹

已經傍晚12點了。

徐冰的運營團隊還在會議室和老板開月度總結會。

這月整體運營推廣轉化環比上月下降20%,主要由于三類核心產品的轉化率降低。

從今年3月份開始,渠道宣傳和推廣投放量不斷增加。店鋪廣告、社群裂變、自媒體大號、SEM等,流量口增多之后,轉化效果卻并不突出…

看到逐月下滑的轉化數據,老板非常生氣:數據下降誰不會看,到底是什么原因,拉新轉化效果差的核心問題是什么,怎么解決!

作為三類核心產品的運營負責人徐冰,無法給出答案,只能尷尬的在會議室聽著老板的訓斥!

雖然徐冰已經工作6年,做運營也有4年多,帶著自己的小團隊有過輝煌的過去和令人羨慕的成績,但是“變化”和“挑戰”一直都在。這些讓徐冰不敢有所松懈。

3年前,家鄉遍地培訓班卻少有在線學習平臺,徐冰曾經帶領兩人運營小團隊孵化小程序項目,上線后立刻搶占校園市場。短短3個月,在運營團隊的重點推進下快速俘獲300萬用戶。

公司也因此,提拔將徐冰從運營主管提拔為運營經理,承擔更多業務線的運營項目,團隊擴大到30人。

然而快速擴張后問題不斷增多。團隊規模擴大,帶來更多管理上的壓力和考驗。

團隊成員很新,2、3個人還好,快速擴展到30人,就沒辦法全部跟到。如何保證整個團隊對核心目標達成共識,如何監管大家都在用心工作,沒有劃水。這是業務問題之外讓徐冰感到勞心費力的一大難題。

如何快速搭建一個運營團隊,并設置一套系統規范的培養管理體系取決于運營負責人業務的專業性以及管理能力。

然而這兩點,徐冰都在學習積累中。

近幾年市場競品越來越多,流量泡沫逐漸褪去。用戶更多的趨于多家對比和冷靜選擇。這讓之前的推廣策略引流效果被大大削弱。

看著新環境下,不斷下降的運營數據,徐冰明白老的打法和紅利優勢沒有了,必須迭代創新,但是怎么改,一點思路都沒有!

嘗試了社群裂變、免費課拉新、做抖音、在自媒體大號投廣告,但是效果都很微弱,花出去的錢都打了水漂。

對此,徐冰更加苦惱,天天加班,仍然沒有一個可以跑通的新思路!

其實,對于運營負責人來說,每一次團隊的擴大,都是對其管理能力的考驗。3個人的小團隊和30個人的團隊內部分工和溝通成本一定是不一樣的。

3個人坐一起,在工位上就可以直接聊事情,彼此負責的事情有限,對于團隊內的問題和失誤可以快速監測并糾正,實現小步快跑,迅速迭代!

而30個人的團隊,務必需要一套系統規范的對接和流程作為任務溝通和協作反饋的依據。每個人的理解和接受力都是不同的,當溝通全部變成一次簡單的會議表達,缺乏后續的核實與反饋監測機制,整個團隊會越跑越慢,也更容易偏離軌道。

那么制定一套系統規范的內部協作體系前提是什么?前提是一個80分的運營負責人,要想做好管理,必須懂業務。

  • 如何站在行業的高度深度運營,相應的管理制度制定,以及策略制定,并根據環境的變化做動態調整?
  • 如何建立完善的內容體系和運營服務體系?建立裂變、分享機制,促進老用戶推廣新用戶?
  • 用戶增長,以及如何激活、使用、活躍、付費、復購、分享等?
  • 如何站在品牌營銷的高度思考引流與轉化、綜合全渠道進行運營操盤,用數據分析驅動業務發展!

所以,運營負責人在團隊中至關重要,他的專業能力和管理水平決定了一個運營團隊面臨困境時解決問題的速度和能力!

如何培養運營負責人的專業運營能力和管理水平?這里推薦由起點學院聯合騰訊百度打造了【運營總監修煉之道】

課程致力于幫助大家更好的理解和學習中高級運營經理的進階能力模型,梳理當前工作中的問題,搭建晉升運營總監必備的四大核心能力模型,從而更好的提高團隊效率和產出結果。

關于這門課程提前告訴你三個事實:

  1. 課程推出4年之久,由起點學院聯合四位騰訊百度等資深總監級導師精心打磨,強大的實戰派導師陣容在市面其他課程里是很少見的,由此可見內容質量的專業性與可靠度。
  2. 如果你是在職場工作3年及以上的互聯網運營人,無論是運營骨干還是新晉運營總監,都需要掌握高階運營的核心能力模型,站在行業戰略的高度去思考渠道、品牌營銷、數據等業務問題。
  3. 這門課程不會涉及社群搭建和裂變活動等實操細節,更多的是專注給大家一個更高的運營維度,站在戰略、全渠道、品牌、營銷、數據的角度去拓寬運營管理者的知識寬度,提升核心能力。所以如果你錯過這門課,一定會后悔的!

課程推出至今已經開班26期,幫助5000多名運營管理者和進階者掌握更加系統全面的運營專業知識和管理思路,在處理類似運營戰略規劃、不同渠道運營策略和流量變現、品牌營銷玩法、數據分析等實際問題時有更清晰的解決方向。

周末上海站,10月17日即將開課,當前正在火熱報名中~

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優惠名額有限,不要錯過哦!

接下來告訴你,為什么要選擇這門課程?

如果你是在職場工作3年及以上的互聯網運營人,恰好體驗了一些運營類課程,你會發現,市面上的運營類課程會存在以下一些問題:

  1. 主講老師大多沒有知名代表作且全職授課,沒有豐富扎實的實戰經驗。課程內容無法與實際聯系起來!
  2. 在線授課,看起來周期很長,實際每周上課時間零散,無法見到老師,溝通成本較高,且無法保證服務質量。
  3. 課程內容局限于某一個片面的領域或者通用方法論,不系統不全面。

四位老師在每個板塊領域都有知名代表作和豐富的實操經驗與理論積累。在運營總監課上他們將為大家分享他們是如何成功晉升為總監以及這一路上走過的坑和凝練的知識體系。

看完老師的實戰經驗豐富的介紹后,你是不是特別期待,想進一步了解這些大咖老師,在每一核心知識板塊會講解什么?

【福利】直接掃碼領取大咖老師主講的核心知識模塊資料哦,也可以將繼續往下了解更多詳細內容!

其次,課程包含“線下集訓+線上針對性提升”兩個部分,四位實戰派導師面對面親授,全程溝通無障礙,耐心為你解答所有疑問。

課程從“戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營和流量變現、數據分析”四大版塊闡述了運營總監必備的核心能力體系,在詳解系統思維框架之外精講多個行業運營戰略的跨界打法和落地實操技能。

學完之后需要大家結合自己的業務模式進行本地化的延展和落地嘗試,再迭代優化,每一次實踐后回顧整個課程內容,你一定會有很多不一樣的理解。

耗時1年反復打磨的課程體系四位導師會在線下幫助你更好的解決以下問題:

(1)戰略規劃板塊

前百度貼吧運營總監@張新泳,主講戰略規劃板塊

  • 運營總監的核心工作職責和思維方式是什么?
  • 在產品生命周期的各階段應該把握哪些核心運營目標和對象?
  • 如何高效打造運營團隊,在不同運營手段下合理拆解目標,搭建整體運營戰略規劃的框架圖?

主講案例:華為mate、拼多多、百度貼吧等;

(2)品牌營銷板塊

品牌營銷專家、《借勢》作者@魏家東,主講品牌營銷板塊

  • 可復用并具有超強落地實操性的品牌營銷五大戰法;
  • 深度剖析營銷傳播流程的構思策略和思維體系;
  • 縱觀品牌營銷玩法后凝練的底層邏輯規律:營銷七星陣;

主講案例:神州專車、京東618、小米跨界營銷、小朋友畫廊、逃離北上廣等;

(3)全渠道運營和流量變現板塊

原天貓運營專家@袁野,主講全渠道運營和流量變現板塊

  • 現如今流量成本越來越高,如何做好全渠道運營呢?做好總體規劃?
  • 如何針對不同渠道制定不同的政策、產品、價格、合作方式,針對各自的優勢重點運營?
  • 作為運營總監常遇到的難題還有渠道拓展與選擇,如何甄別高質量渠道?如何提升渠道競爭力?
  • 當流量足夠多了,如何從流量變現的漏斗模型進行拆分,解析了企業的流量變現問題?

主講案例:天貓小店、京東、美的等;

(4)數據分析板塊

前騰訊高級數據分析師@ 凌霄,主講數據分析板塊

  • 數據分析對管理者的價值與思考;
  • 如何掌握數據分析方法高效驅動業務增長?
  • 如何利用數據分析工具實現敏捷化?
  • 如何培養有價值的數據思維?
  • 如何打造屬于你的數據增長團隊?

主講案例:騰訊、內容社區、電商、矩陣、RFM模型、北極星指標等;

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個細分領域,更多的考慮來自各大中小企業和傳統企業的學員能夠找到更符合自身行業環境的知識和理論,具備更強的實操落地性。

然后,除了線下課程,還有什么可以學習?

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利,在1年工作實踐中查漏補缺,不斷消化,再針對性進行線上學習。

關于本課程的其他相關信息,可以關注以下內容:

1.是否適合我學習?

業內精英骨干都在學的運營經理進階課,增長知識的同時,幫你鏈接人脈資源。

2.只是線下聽課嗎,擔心沒辦法完全消化?

我們反對填鴨式教學,不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講臺上講課本。

2天線下課程我們鼓勵學員與老師或者同學之間發問,提出自己思考后的問題和不同見解。在燒腦的訓練之后,鼓勵大家在輕松活躍的氛圍里介紹自己,認識朋友,碰撞思維,收獲意外合作。

從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業精英,或者在職場工作3年,乃至5年10年的校友們。在這個階段,除了專業知識能力的學習,人脈資源的積累也是很重要的一部分。我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。

(往期部分校友來自以上公司)

考慮到有的小伙伴會擔心兩天線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容,課程為這部分同學提供了1年內免費申請復訓服務,幫助大家更好的消化理解,吃透知識!

畢竟我們的初衷不是讓大家交錢參加一次課程就結束了,而是真正掌握消化知識,對個人成長和職業發展產生真正的幫助。

3.課程開課時間和地點

如果你確實需要,不妨加入我們吧!最近一期上海站開課!

感興趣的小伙伴,立即掃碼加小助手報名吧~現在報名既能搶占前排優質座位,還能夠享受組團特惠價哦!

4. 了解課程詳情

如果你對該課程比較感興趣,又不知道自己是否適合,請掃碼了解課程詳細內容安排吧!

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最后,不知道課程效果怎么樣,那就來試聽下!

本周末即將在上海開課,在開課來臨之際,我們放出10個課程的試聽名額;感興趣的小伙伴們,快來領取課程的試聽名額哦~

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即可領取限量試聽名額

試聽名額僅限10人
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近期開課上海站 · 10月17日開課

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評論
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  1. 大家好我是起點學院@Leo,這周末(8月1日)是咱們 上海站開課時間,大家對于運營總監課程的詳情或者安排有問題的可以隨時聯系我(加我微信:13028897966即可咨詢),我會詳細的為您解答的~

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    1. 想要試聽名額,已加加好友,等通過ing~~~

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    2. 同要試聽,已加微信請通過/(ㄒoㄒ)/~~

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    3. 你好,我想參加組團報名,我是一個人,可以組嘛?

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    4. 這邊您可以添加咱們課程顧問微信:13028897966 他會幫你尋找同樣組團的同學。這樣大家都可以享受組團優惠啦??~

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  2. 已經加LEO微信了,還沒通過我,我想要試聽課~~

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    1. 嗯吶,已經催促Leo處理通過啦!這邊會稍后處理好友申請的,不要著急哈~

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  3. 工作3年的可以學習這個課嘛?個人覺得上面所說的案例和我很像,而且看完后啥也不會了盡打雜缺乏各種能力 /(ㄒoㄒ)/~~

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    1. 嗯,根據你個人說的是工作3年,也是像案例中的“跳槽后作為負責人,面臨眾多能力考驗,從執行到管理角色的快速轉變讓你很不適應”,你是在整體規劃上的格局視野不夠,團隊中也缺乏充分溝通和協作,產出效率不足…;你所面臨的情況和本課程比較吻合,你可以報名咱們的課程的;

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  4. 作為前學員推薦上這個課程哦~剛開始跟不上后面還可以復訓挺不錯的哦~

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    1. 歡迎貓貓多來捧場喲~??

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  5. 經過疫情后發現公司的管理模式需要跟上,運營規劃上又要推翻重新開始規劃,感覺目前團隊上比較緊缺這塊,需要多學習下跟上時代的步伐

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    1. 嗯,跟上!不要掉隊~

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  6. 文章中說道的組團特惠立減400元!我自己找不到一起組團的人怎么辦? ??

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    1. 這個您不用擔心哈~

      這邊您可以添加咱們課程小助手Leo微信:13028897966 他會幫你尋找同樣組團的同學。這樣大家都可以享受組團優惠啦??~

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  7. 現在負責整個業務線的縱向團隊,包括了產品和運營團隊,對業績負責壓力很大,產品同類競爭,運營乏力陷入增長疲軟,各種問題,不知道這個課程能否滿足我這方面的需求?

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    1. 您好,這門課程從“戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營和流量變現、數據分析”四大版塊闡述了運營總監必備的核心能力體系,在詳解系統思維框架之外精講多個行業運營戰略的跨界打法和落地實操技能。

      學完之后需要結合自己的業務模式進行本地化的延展和落地嘗試,再迭代優化,每一次實踐后回顧整個課程內容,你一定會有很多不一樣的理解。
      如果您需要報名組團的話,可以添加課程小助手Leo微信:13028897966 咨詢組團優惠哦~

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  8. 上面的運營總監線下課程2天的內容外還有其他福利或資料嗎?

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    1. 有的,線下2天課程之外還可享受1年線上會員的增值服務,在1年工作實踐中查漏補缺,不斷消化,再針對性進行線上學習。

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  9. 上過產品總監課,感覺還不錯,又來看看這個課,起點的老師還是比較重量級??

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  10. 上面的幾位導師里只見過魏家東老師、張新泳老師,都是參加了運營大會現場有幸聽到老師的分享,并在現場抽到一冊老師的簽名書,現在還帶在身邊時不時翻開看看;張新泳老師也是在線上的大會直播了解到的;真想與老師聊聊??

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  11. 說實話,我也是希望能跟著一位資深的導師學習,自己摸索真的很慢走很多彎路;

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    1. Me too

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