你有一份AMTT的面經,請查收

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編輯導語:職場面試,是每個人在步入社會前都要經歷的難關,也是得到一份工作的重要一關。那么在面試的過程中都有哪些需要注意的細節呢?我們又該如何去應對呢?本文作者為我們做出了詳細地解答。

最近挺多公眾號的同學找我做求職咨詢,回答了很多問題,發現大家最關心的一個問題就是:2020年形勢這么緊張,到底該不該跳槽?跳槽的話如何準備?

正好之前還有個“面經”的作業沒有做完,這里正好補上,以下正文。

我是今年的3月份開始看機會的,那會疫情還處在上升階段,很多企業還沒有完全復工,招聘需求大量萎縮,不被裁員已是萬幸。

大家都在講2019年是過去十年中最壞的一年,但是也是未來十年最好的一年,如今看來確實是這樣。但是危中有機,就是在這種情況下,經過權衡還是決定嘗試一下。

一、你不是在上升通道,就是下行通道

先簡單聊聊什么時候需要看機會。這句話是我在邏輯思維中看到的:一個人在企業中的發展只存在兩種狀態,上行通道和下行通道,不存在所謂的中間通道。

有時候,這種通道的概念其實也可以拓展到你周邊的環境。那么如何判斷你當前所處的通道?其實也簡單,就是看你的能力增長是否和你付出的時間成正比。

當我們發現長期處于以下狀態的時候,那就需要考慮自己是否處于下行通道了。比如下面幾種成為了你的常態:

  • 一直做自己喜歡的事情,對于各種狀況游刃有余;
  • 新的方案不需要過多的思考,重復過去的一些經驗;
  • 一些新問題沒有頭緒,但是總想著以最簡單的方法實現。

類似的狀態還有很多,它們都有一個共同點:就是以完成任務的態度工作,而不是以個人能力沉淀為目標。這個時候不是你出了問題,就是你當下所處的環境讓你做出這種選擇。

那么此時就該考慮換個環境了。

就我個人來說,這次看機會是因為新部門業務的變動。之前做的業務后面不再是業務的發力點,自然想做出改變,也需要做出改變,否則自然而然進入下行通道。

二、如何應對大廠面試問題

看機會最讓求職者頭疼的肯定就是面試環節,尤其是大廠,競爭會更激烈。我的職業方向是策略產品經理,所以以這個方向為例,聊一下AMTT的面試官會怎么考量候選人,以及候選人該如何去準備。

面試官會關注哪些事情?

不同的面試官關注的點是不一樣的,反映到面試上就是具體的流程和考察的內容不一樣。

比如騰訊的二面,讓我寫sql,這是畢業幾年以來第一次在筆試中寫sql。不過即便如此,如果你認真總結每一次面試,回顧那些收到offer的面試,還是能看出來一些共通點的。

通常在面試過程中表現出如下的狀態,更容易拿到offer——自信。一個是心態、一個是對個人經歷,尤其是當下這個環境,很多求職者在還未開始面試前就擔心各種突發情況;

對自己做過的項目能夠清晰的表達,且對細節把握到位,比如方案細節、數據指標定義等等;溝通過程表達清楚,思路清晰。

那么大廠會問哪些問題?我把我面試過的幾家共通的、概率比較高的幾個問題整理一下。

1. 自我介紹

自我介紹環節基本上是每次面試的第一個環節,每個人都覺得這是一個很容易的環節,但很多時候會在這里栽跟頭。

首先要明白自我介紹環節的作用是啥?

——自我介紹環節實際上是一個buffer。

對面試官來說:首先,這個buffer供他瀏覽簡歷,熟悉你過往的經歷,并且找到問題點;其次,通過候選人的自我介紹,明確后續的發問方向;最后,當然是看一下你的表達能力了。

對候選人來說,自我介紹環節就更重要了,好的開始是成功的一半。其中最重要的一點,是候選人可以利用自我介紹環節引導面試官往對自己“有利”的地方走。

什么叫有利?

比如你過往的經歷有C端的,也有數據策略端的,如果你本次應聘的是數據策略端,那么自我介紹就應該重點放在這塊的經歷上。

怎么做自我介紹?

我簡單說幾點:短而精,有側重點,這個側重點是指你期望面試官跟你聊的內容。

提前準備,根據你的應聘方向準備好,并且把它記住。有時候看似最笨的辦法實則最有用,好的開始是成功的一半,臨陣磨槍使不得;內容包括學歷情況(院校學歷時間)、工作經歷(公司,方向,做什么事情)。注意,這里一定不要細講項目。

總之,自我介紹環節一定要提前準備好,并且了如指掌。一個好的自我介紹會讓你更有自信的面對整個面試,所以我每次都會認真準備,并且在面試前進行演練。

2. 項目問題

這個應該是一次面試的主要環節了,整個面試環節基本會圍繞應聘者的項目進行發問,從而去判斷候選人的能力。

圍繞項目經歷,大廠的面試官一般會問哪些問題:挑選一個你認為收獲最大、影響最深刻的項目講一下。項目的細節這塊就比較多樣了:比如某個方案是怎么做的,某個指標是怎么定義的,怎么衡量前后的效果的?

其實關于項目的問題分個類的話也就這兩個部分,重點是你回答的過程。

一個完整的項目應該怎么講?

給大家一個公式:

完整的項目描述=業務背景+思路+方案+核心+項目指標+效果

業務背景:不僅僅簡單的說明做這件事情局部的背景,可以把行業的背景進行簡單的說明;

  • 思路:基于這個背景,團隊的思路是怎么定的,整體方向是怎么樣?
  • 方案:基于這個方向形成一個什么樣的方案?
  • 核心:你在這個方案中負責什么事情?具體每一個環節是怎么做的?
  • 項目指標:你負責的事情怎么衡量其效果的?
  • 效果:最終的效果怎么樣?獲獎?指標提升等等。

以上也是我這次面試采用的一個完整項目的闡述思路,關于項目細節部分,這塊完全看候選人是否真實做了項目,對項目的把握程度了。

但是在說的時候也有技巧,前段時間輔導一個畢業一年半左右的應屆生。他面試了很多次都在一面倒下了,我聊過之后發現并不是他沒做過對應的事情,而是沒有對做過的事情做一些“包裝”,也就是結構化的思考和表達。

什么意思?

很多候選人對自己做的事情僅僅停留在了我做過什么,而沒有更延伸的去考慮為什么做?這就導致在針對一個方案進行講述的時候,面試官也僅僅只能看到你做過了哪些事情,然而這背后的思考才能最能體現一個人的能力。

其實相關的方法早已經說的很清楚了,一件事情該怎么闡述?一個方案=簡單的背景+采取的方案+效果+存在的問題+可能解決的方向。

所以在面試官問項目中怎么解決這個問題的時候,不要只說我做了什么,而是要包裝一下。注意,包裝不等于欺騙——后來這個應屆生也拿到了不錯的offer。

你有一份AMTT的面經,請查收

3. 問題及方案

這是面試中又一類特別常見的面試場景,通常面試官會給出一個與當前崗位相關業務面臨的問題,然后希望候選人能夠給出解決方案。

這種問題比較棘手,因為很多時候,每個公司的業務都不一樣,對一個陌生的業務產出解決方案是很困難的,但也并不是無法解決。

首先,看一下問題的分類。我面過的AMTT這幾家,這種問題大概有這么幾類:

  1. 細節問題:這種問題比較多,比如有面試官問過我關于埋點的一個問題,怎么通過埋點解決某種數據的獲???
  2. 定位問題:就是發現某個指標出現了下降,怎么定位解決。比如有一天忽然發現訂單量下降了,怎么排查?
  3. 寬泛問題:比如怎么解決視頻評論區的惡評?而且大多數是陌生的業務。

怎么解決以上幾類問題?

對于第一種問題:一般面試官會根據你簡歷上表達的內容提問。比如我寫了精通各端埋點實施,所以面試官會考察我。所以這塊大家只要保證你寫在簡歷上的技能類的內容都熟悉即可。

對于第二類問題:這個其實有一個非常通用的解決方案。無論什么業務,都有一個核心的流程,那么都會對應一個流量漏斗模型。

因此針對這種問題把所有涉及到的流程相關的流量轉化數據以漏斗的形式進行呈現,與正常的情況進行對比就可以定位到什么環節出了問題。然后在縮小排查范圍,最終就會確定一個足夠小,且可實施優化的點。

對于第三類問題:這個需要結構化的思路去解決。

比如當時阿里的一道面試題,怎么通過策略保證發布視頻的質量?因為之前沒有做過相關的項目,因此沒有可復用的經驗,我當時的回答就是用了結構化的思路。

視頻也是一種內容,那么內容的生產必然會經過三步:

  1. 發布前:就是內容生產環節,這個時候的策略主要是預防為主,比如一些發文提示,新手發文培訓,模板案例等等都是必須的;
  2. 發布中:對于發布中,很多人都不理解。其實當你點擊視頻發布之后,不會立刻上傳到客戶端,中間是有一個buffer的,這個時候能做的策略就比較多了,比如關鍵幀檢測、內容校驗策略等等;
  3. 發布后:其實最主要的策略就是數據跟蹤及反饋了。

這樣一個問題也解決了。其實有時候這些問題可能面試官也沒有答案,所以主要看的是候選人解決問題的思路,而不是答案正確與否。

以上就是我這次社招面試的一些記錄,希望能幫助到正在努力的你。

 

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題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議。

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